21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。要想把握時(shí)代的脈搏，跟上時(shí)代的節(jié)奏，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織。如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

  國(guó)內(nèi)外很多成功的企業(yè)，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，這就是十分重視職工的學(xué)習(xí)，努力使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。IBM每年為內(nèi)部員工在培訓(xùn)方面不僅創(chuàng)建了各類培訓(xùn)學(xué)院，還建立了網(wǎng)上大學(xué)，采取“自助餐式培訓(xùn)”的方式，由此造就了眾多優(yōu)秀人才；西門子公司在國(guó)內(nèi)外共擁有600多個(gè)培訓(xùn)中心，開(kāi)設(shè)了50余種專業(yè)培訓(xùn)，每年參加各種定期和不定期培訓(xùn)的員工多達(dá)15萬(wàn)人。有資料表明，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國(guó)排名前25位的企業(yè)，80％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)?？梢哉f(shuō)，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

  我們邁雷特，應(yīng)該以“每天追求{zy1}，始終充滿熱情，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷挑戰(zhàn)自我”的工作目標(biāo)來(lái)推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力開(kāi)拓工作新局面，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工職業(yè)素養(yǎng)共同取得好成效。

  要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)大家自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善成為個(gè)人內(nèi)在的自覺(jué)要求，在公司內(nèi)形成一種濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，并將學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展成長(zhǎng)的目標(biāo)。

  因此， 公司針對(duì)員工忙于具體事務(wù)，學(xué)習(xí)的時(shí)間太少的問(wèn)題。根據(jù)大家的閱讀需求，預(yù)備定制一些優(yōu)秀的報(bào)刊，并定期開(kāi)展一些專題知識(shí)講座，為培養(yǎng)員工們的文化素養(yǎng)提供一個(gè)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的基礎(chǔ)。