為適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢，打造未來高質(zhì)、高效的高端制造型企業(yè)。公司負責人去德國考察學(xué)習(xí)，親歷第四次工業(yè)革命的高峰論壇。期間參 觀了歐洲的一些代表性企業(yè)，如庫卡機器人、倫茨集團、貝加萊自動化及寶馬汽車博物館等知名企業(yè)集團。

  回國后，及時召開會議，與公司高層進行深入的溝通和交流，根據(jù)自身特點，在技術(shù)、研發(fā)技能、品牌及市場定位方面進行了系統(tǒng)的分析 。學(xué)習(xí)和借鑒先行國的成功經(jīng)驗，吸取其失敗的教訓(xùn)。根據(jù)后發(fā)優(yōu)勢理論，積極利用新型信息化的優(yōu)勢，直接吸收和引進先進國家的技術(shù)，其 技術(shù)成本要比最初開發(fā)的國家低得多；在同樣的資金、資源、技術(shù)成本的條件下，還具有勞動力成本低，接近市場等優(yōu)勢。同時，也意識到企 業(yè)產(chǎn)品開發(fā)水平與技術(shù)能力要在制造業(yè)主要領(lǐng)域取得地位是一個長期努力的過程。

  會后，進一步強調(diào)企業(yè)信息化，以信息化推動技術(shù)管理和人才素質(zhì)的全面提高。增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率、創(chuàng)新 效率，進而達到提高企業(yè)效益的目的。

漢諾威展會產(chǎn)品

庫卡公司

外國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合影